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作家 | 梦得

8月中旬，和格力的高管来了一场“嘴仗”，争论的焦点是：谁才是线上空调商场的第二？这场争辩的背后，折射出了家电行业方法的精巧变化。

昔日，空调商场始终处于“好意思的、格力、海尔”的铁三角方法，如今小米生效撕开了一条迂回。而小米空调的“生效”，也让格力更不好过了。

01 小米空调向下，格力空调向下

凭证弗若斯特沙利文数据：2024年中国内地空调销售额达3730亿，占家电总销售额（9180亿）的40.6%。“得空调者得寰宇”之说，少许不夸张。

空调行业行动家电商场的支持，不管关于企业的营收、盈利材干，如故品牌竞争力，齐是至关紧要的。是以小米强悍的增长势头，照实给了格力冲击。

本年小米第二季度财报娇傲，小米科技家电收入增速66%，其中空调出货量超540万台，增速60%。小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年政策筹画——2030年干涉人人电头部品牌的筹画，空调业务作念到中国商场前二。

反不雅格力，其中枢盘运转松动。

本年二季度，格力营收、净利润双降，分裂下滑12%和10%，占主营收入近大约的销耗电器业务（以空调为主）出现5%的负增长，成为株连主因。让格力承压的，是商场结构的变化与线上渠说念的颓势。

一方面是由于家用空调商场中低端机型销售占比普及，2025年二季度线上2100元以下的低端机销量占比初次特出50%，价钱战强烈。而格力产物主要定位中高端，在低端商场竞争中未能占据上风。另一方面，中央空调商场相通疲软，2025年上半年内销额同比下滑10.1%，这也对格力酿成了影响。

固然全渠说念商场份额排行来看，现时三大巨头的方法尚未松动，2025年7月，奥维云网和GfK中怡康排行均娇傲，前三名分裂是好意思的、格力、海尔。线下渠说念中，对比小米空调，格力占有十足上风。

但线上渠说念已成“必争之地”。凭证GfK中怡康测算数据，从2022年起，线上渠说念的销售额占比依然理解在举座商场销售额的五成以上，2025年1～5月以致已接近六成。而小米的强势领域主要荟萃在线上。

这关于高度依赖空调业务的格力而言，没法儿不珍摄。

02 格力掉队

更紧要的是，格力不仅要靠近小米等新的挑战者，还有两位老敌手好意思的和海尔，现时似乎和两位老敌手的差距也愈发赫然。

除了利润可不雅，不管是营收领域、增长速率如故多元化布局上，齐靠近严峻挑战。

本年上半年，好意思的集团、海尔智家、格力电器的营收分裂为2523亿元，1565亿元、973亿元，同比增长分裂为16%、10%、-2.4%。

其归母净利润分裂为260亿元、120亿元、144亿元，同比增长分裂为25%、16%、2%。

从数据上看，好意思的的营收领域依然远远最初，约是格力的2.5倍。在增长速率上，好意思的和海尔的增长率分裂为 16% 和 10%，而格力的营收却出现了负增长，娇傲出其在商场竞争中的窘境。净利润阐明方面，好意思的盈利材干上也巩固成为上风，格力利润可不雅，但其增速远远落伍于另外两者。

更要津的差距在多元化布局。好意思的B端业务依然成为苍劲的增长引擎，其交易及工业经管有筹画收入达645亿元，占总营收比重普及至26%。

C 端则通过 “全品类矩阵” 构建壁垒，雪柜、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三，形成 “多品类协同抗风险” 的方法。

海尔的多元化布局也显有成效。家电业务依旧中枢业务，占总营收约60%，雪柜、洗衣机销售额长入十几年保握全球第一，为事迹增长提供了理解撑握。

但格力在这方面则显得相对滞后。

尽管曾屡次提到要缩小空调业务的依赖，以致在2022年直言“格力被空调困住了”，但从财报数据来看，这一筹画依旧猴年马月。

2024年，格力将空调与糊口电器统一到“销耗电器”板块，统一后的占比仍高达 78.54%，比较2023年 74% 的占比，并未呈现赫然差距。

这就讲解格力在多元化转型的说念路上依然进展巩固，空调业务依然占据主导地位。

从全球化来看，本年上半年，好意思的、海尔、格力的国外商场收入分裂为1072亿元、791亿元、163亿元，分裂占总营收的42.5%、50.5%、10.2%，差距赫然。

更要津的是，格力并不是不骁勇，仅仅回身太难。

03 格力失落的这些年

家电行业与科技行业不同，并不着力摩尔定律，工夫立异的空间有限，且产物的各异化空间越来越小。面对这么的商场环境，格力早在2013年就运转入辖下手寻求新的增长弧线。

举例，2015年，格力推出了自有品牌的 格力手机，但愿通过智能硬件拓展业务范围。干系词，这一尝试未能带来骨子性突破，格力手机最终未能在商场上占据一隅之地。

2016年，格力再次试图寻求多元化发展，认真进军新动力汽车行业。随后，2021年，格力收购了格力钛，进一步拓展了在 锂离子电板、商用新动力车等领域的布局。尽管这些尝试在一定过程上完善了格力的新动力产业链，但赶走现时，这些业务仍未成为公司营收的主要起头，未能灵验弥补空调业务增长放缓的空白。

早在2016年鼓吹大会，董明珠就明确指出，格力的空调业务增漫空间依然不大，以致直言“是圣人也没概念，必须要彭胀”。干系词，尽管格力在多个领域进行过布局，依然未能找到果然的第二增长弧线。

董明珠曾提议，格力的空调业务占比最多应保握在50%，但从现时的财报数据来看，这一筹画依然猴年马月，空调业务仍占据格力营收的绝大部分。

十多年来的折腾无果，掉队的格力运转追逐同业，走得更“求实”了。

一方面，在销耗电器主业承压的同期，格力的其他业务展现出亮眼的增长后劲。半年报娇傲，上半年，公司工业成品及绿色动力板块录得收入95.91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块杀青收入3.14亿元，同比增长20.9%。但盘算推算占比仍不及 11%；

另一方面，加快布局“董明珠健康家” 门店，赶走 2025 年 8 月已在宇宙落地 970 余家，通过 “果然家居场景”（厨房、客厅、卧室）展示全品类产物，主打 “空气 - 水质 - 膳食” 经管有筹画，试图冲破 “格力只须空调” 的刻板印象。据格力表示，该渠说念推出三个月内，冰洗业务销量增长 24%，清水系列增长超 40%，但从举座营收看，这些品类孝顺仍不及 5%，能否从根柢上转变格力的品牌形象和产物结构,还很难说。

04 临了

在如今，好意思的、海尔同业早已完成多元化布局，且在全球商场取得一定讲话权的布景下，格力还在拚命追逐。

暂时的掉队不紧要，更紧要的是，格力为什么会掉队？

转头格力这些年的发展旅途，咱们能看到一祖传统巨头在面对时期变革时的骁勇与抗击。格力并非莫得知悉到趋势，也并非缺少活动的决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智高东说念主机，到布局新动力、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的进攻渴慕。

干系词，这些跨界探索大多未能达到预期成果。

究其根源，主要问题并非出在工夫积存或资金实力上，而是在于，格力似乎难以在新兴商场中快速找到我方的定位，并赶快退换政策的材干。

是以直到现时，格力还在因为空调线上商场份额排行，和小米打起了嘴仗。

参考起头：

1、虎嗅：好意思的还有成漫空间吗？

2、定焦ONE:小米、格力，谁是第二？

3、雷达财经：半年狂飙近千家，备受争议的“董明珠健康家”搞咋样了？

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